快能夠穩定的經營，首先保潔公司門檻比較低，投入成本比較少，有幾家穩定的客源最基本的開支就能得到解決，因此在一定程度上緩解了企業經營壓力。

承包，是企業整合利用其外部最優秀的專業化資源，從而達到降低成本、提高效率、允分發揮自身核心競爭力和增強企業對環境的迅速應變能力的一種運營模式。關于專業外包，在物業管理行業還有一種叫法:專項業務分派(或業務分包)。國內的很多物業公司都有進行專

業外包，而在國內物業管理模式的起源地香港，這種專業承包更加普遍。許多香港物業管理公司往往除了核心管理人員、財務人員和少量的技術人員，其它工作全都承包給那些具備資質的專業公司，這不僅為物業公司節約了人力資源管理成本，也讓其服務更專業，從而提高公司

的整體實力。

對企業而言，承包確實有看很大的優勢:

首先，企業可以集中有限的資源，建立自己的核心競爭力，并使其不斷得到提升，構筑企業所在行業的進入壁壘，從而確保企業能夠獲得高額利潤，并引導行業朝看有利于企業自身的方向發展;

其次，企業利用承包戰略可以減小規模，精簡組織，從而減輕由于規模膨脹而造成的組織反映遲鈍、缺乏創新精神的問題，使企業更加靈活地參與競爭;

第三，承包還可以為企業降低風險，在迅速變化的市場環境下，通過承包，企業可以利用戰略伙伴的優勢資源，縮短服務的時間，減輕在較長時間里由于市場需求的變化所造成的風險;

第四，由于承包方和發包方都可以利用公司原有的技術和設備，因而將從整體上降低整個項目的投資額，從而也就降低了企業的投資風險。

通常，保潔工人占物業從業人員總數的三分之一，這些人相對素質較低，管理起來十分麻煩。

首先，是管理成本比較高。一個普通的保潔員，物業公司每月平均需為其支付約1500元的費用，這其中包括基本工資、食宿費、社會保險金、基本工傷等等，如此名目繁多的費用，加大了公司的運營成本。

其次是管理的難度大，比如住宿問題等。還有一個工傷問題，保潔員的工作危險系數較高，一旦發生事故，容易造成重傷致殘，物業公司在此過程中承擔的法律責任是很重的，也頗費精力。

再有就是專業化保潔設備的成本浪費。一些專業的保潔設備，如自動洗地機、拋光機，清掃車等這些設備造價成本高，使用頻率卻較低，有些設備甚至一個月才使用一次，如此一來又造成了設備的浪費。

僅僅保潔一項工作就存在諸多問題，在解決這些瑣碎的事務性工作過程中，不但十分消磨人力資源部門的精力，也讓人力資源部門無法很好地承當起企業內部顧問和策略專家的角色。考慮到以上因素，從節約人力資源管理成本角度出發，

驗，對保潔工作進行外包已成為一種趨勢。

從前面的分析可以看出，實行專業外包應有助于企業核心競爭力的建立和提升。專項分包不僅為物業公司節約了人力資源管理成本，也讓其服務更專業，從而提高公司的整體實力。